不负韶华，扬帆起航——记江苏大学2021级MBA拓展训练

7月2日-3日，130余名江苏大学MBA学员齐聚江苏镇江圌山脚下，开启了为时两天的拓展训练之旅。

作为MBA必修环节之一，拓展训练采用“体验式培训”的方式，通过将工作变成游戏和活动，用学员的亲身体验代替老师理论的讲授，在充满乐趣、挑战和对现实工作的模拟体验中完成培训，再将培训中的切身感受和提升出的理论带回到工作中。

两日内，参训学员分为八个小组，在教练的指导下先后完成多个拓展活动项目。

第一天上午进行了团队组建与热身活动，学员们制定队名、绘制队旗，在培训师的制定要求下完成了五个项目的链接挑战，在“我们是最棒的团队”的热烈氛围中相互熟悉，增加了团队默契度。

管理金字塔是考验团队沟通与培养角色意识的项目，在这个环节中，需要高层责任明晰、中层上传下达、基层积极主动才能完成挑战，结束后，各队派代表分享了成功或失败的经验教训与感悟。

旱地冰壶是一项需要个人技术与团队战术配合的竞技项目。学员们根据试投力道与准度分别担任得分手、击打手等角色，认真制定比赛战略，随机应变，比赛过程惊喜不断，气氛热烈，将下午的活动推向高潮。

团队双解码要求各支队伍在最短时间内完成未知牌面的解码，八支队伍同场竞技，在激烈的四轮比拼中各出妙计，选择最优方案为团队赢得胜利。

经过第一天的团队磨合后，学员们相互熟悉认识，第二天清晨便早早起身，或相约探店品尝镇江美食，或组队在圌山脚下慢跑，或选择挑战自我，勇攀山顶欣赏日出，远眺城市风光。

第二天上午，各队在山脚下寻找任务点，在不同的项目中进行PK，比拼策略、体力、心态与意志，规则中引入道具卡、推塔等电子游戏概念使活动的趣味与挑战性大增。从起点到终点，大家克服炎阳热浪，挥洒汗水、齐心协力为团队荣誉而战。

在两小时内完成一幅长12米宽8米的纳斯卡巨画看似是不可能完成的任务，但学员们相信集体的力量，跨队沟通、详细分工、多进程执行，最终完成了挑战，收获了成功的喜悦。

通过此次拓展训练，让MBA学员间加强交流，增进感情，提升团队意识，同时激发了创造性与挑战自我的精神。

学员心得：

7月2日、3日，我有幸参加了新生拓展培训。第一天，游戏开始前我们被分成了8个小队，每一项活动都贴近MBA的工作和生活，其成功都离不开团队每个人的付出和努力。参加了两天的拓展活动，结识到了新同学、新伙伴。通过参与这些项目，我也感受良多，借此机会与大家分享一下我的收获与感受。

首先，每一项任务都离不开对事件的分析解剖，通过分析制定相应的原则或方法；其次，有了原则和方法后必须做出相应的计划，让每个人有计划的行动；然后，要明确每个人的职责，落实分工极其重要；再次，需要随机应变，充分沟通，信息共享，应势而为；最后，团队协作、同舟共济是我们最终成功的保障。

拓展训练结束了，我们挑战了自我，也体会到胜利的喜悦。通过训练我们增强了自信心，磨练了战胜困难的勇气和毅力，我们团结协作，共同进退，增进了对集体的参与意识与责任心，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标，更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。接下来，需要我做到的就是要真正把拓展中的精神运用到工作和接下来的研究生学习中去，或许还需要一个更长的磨练过程。对我个人而言，最重要的收获不仅于此，结识了这么多的伙伴和战友，才是最大的一笔财富。学到的知识，总有忘却的一天，工作的成功，总有日暮的一天，可是这样沉淀的友情会伴随我们终生。

——2021级 沈浩然

为期两天的"不负韶华 扬帆起航"江苏大学2021级MBA拓展训练已缓缓落下帷幕。这次活动时间虽然短暂，但给我们留下了深刻的印象和美好的回忆。通过团队合作完成任务、分组pk、户外运动等精彩有趣的形式开展，不仅增进了同学们之间的沟通交流、思维碰撞，重要的是让我们了解了企业管理过程中个人与团队之间交互的底层逻辑，自身作用发挥与组织建设的重要意义。其中让我印象最深的几个点在于：

一、领导层的周密计划和控制是企业管理的核心。从任务的认领到逐层分配、完成，需要“领头羊”果断决策并迅速传达到下属层级执行。起初团队成员的想法众说纷纭，想要让每个人的行为都具有一致性，就需要组长在短时间内迅速定下方案并进行任务的分配，通过战略的调整和资源的分配，确保组织中的每一个人都能按照自己的任务目标行动，团队统一向着最终的结果前进才有方向和动力可言。

二、个人的尽责履职是团队任务完成的推手。比如在数扑克牌、青蛙跳等项目中，经常因为一个人的失误导致团队进度延误、返工甚至失败。团队合作中，每个人都是完成目标的重要因素，在企业这个系统中，每个岗位上的我们都是一颗螺丝钉，工作中要“拧紧”自己的责任，尽量不给团队造成不必要的麻烦，杜绝“摆烂”“摸鱼”，用自己的努力来赢得团队目标的完成和集体荣誉的获得。

三、真诚的态度和良好的沟通能力是开展协作的基础。此次拓展训练中团队各成员来自不同的班级，拥有不同的从业背景，个性和处事态度各不相同。在团队合作中，想要避免沟通壁垒和交流障碍，大家需要开诚布公的进行交流。如果遇到意见相左的情况，可以通过劝导、说服、幽默等方式处理，并促进合作方案形成，从而妥善处理可能出现的矛盾隔阂，提高组织间部门和团队成员间的合作效率。

——2021级 陈静文